Складчина: новые складчины на курсы и тренинги | страница 4

​

ВЕБИНАР 1.
«Как не сойти с ума в эпоху безумия»
(12 августа).
— Коридор устойчивости: как создать себе зону безопасности для принятия решений и комфортной жизни.
— Зона контроля: что важно контролировать и за счет чего компенсировать напряжение.
— Работа с людьми: как вести клиентов и команду, когда у всех высокий уровень тревоги.
— To do list: что делать для сохранения устойчивого положения в работе и жизни.

ВЕБИНАР 2.
«Как выстоять и вырасти в кризис»
(26 августа).
— Что происходит с рынком: как меняется поведение покупателей и в чем его ключевая особенность.
— Фокус внимания: на чем делать акцент, помимо продаж, чтобы стабильно поддерживать необходимую выручку.
— Принятие решений: 5 ситуаций, в которых легко ошибиться, и как действовать, когда информации недостаточно, а мир меняется со скоростью света.
— Стратегии роста: 3 точки роста для увеличения выручки и критические ошибки, ведущие к разорению.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Коротко:

• Что это. Готовая система для собственника: клиенты и сделки по стадиям, деньги с прогнозом на месяц вперёд, проекты со сроками, задачи с ежедневником, журнал решений и база знаний для сотрудников. Всё связано: из карточки клиента видно его сделки, задачи и договорённости.
• Чем поможет. Перестаёте держать в голове, кому что обещали, и видите деньги и клиентов в одном месте, а не в блокнотах, чатах и таблицах.
• Как работать. Скачиваете файл, открываете у себя, вносите свои данные — собирать и настраивать ничего не нужно. К системе идут пошаговые видео по каждому блоку, от установки до AI-помощников.
• Условия. Разовый платёж, доступ бессрочный, данные только на вашем компьютере.

Готовая система для собственника — открыл и работаешь
Это готовое приложение, в котором уже собраны и связаны между собой клиенты, деньги, проекты и база знаний с вашими решениями. Работает на бесплатной программе для заметок Obsidian — но осваивать её не нужно: всё уже настроено, а как пользоваться, показываем в видео-сопровождении. Вы получаете файл, открываете на своём компьютере и начинаете работу в тот же день. Без подписки, без чужого облака.

Что внутри:

1. Клиенты и сделки (CRM). Все клиенты, переписка и этапы сделок в одном месте — никто не теряется.
2. Деньги бизнеса. Поступления, расходы и прогноз — точная картина денег в любой момент.
3. База знаний и решений. Фиксируете опыт и важные решения — чтобы не терять их и не повторять ошибки.
4. Проекты и задачи. Задачи с датой и приоритетом, привязаны к сделке и клиенту. Что горит сегодня и что просрочено — на одном экране; перенести на другой день — в один клик.
5. Ежедневник и обзоры. План на день и календарь задач, ежедневные заметки и недельный обзор — ритм, который держит бизнес в фокусе.
6. 4 AI-помощника. ИИ работает с вашими данными: обзор недели, поиск по решениям, прогноз денег, утренняя сверка.

Почему у собственника всё равно бардак — даже когда есть CRM и таблицы:

• Клиент потерялся между мессенджером, таблицей и заметкой в телефоне.
• Деньги «где-то есть» — точной картины нет ни в один момент времени.
• Решение трёхмесячной давности приходится восстанавливать по памяти.
• Инструментов десять, но ни один не знает о другом — голова держит всё.

Здесь клиенты, деньги и база знаний с вашими решениями живут в одном месте и связаны между собой. Каждое важное решение и урок фиксируется — чтобы не терять свой опыт и не повторять ошибки. А ИИ работает поверх ваших же данных.

Тариф Премиум:

• Система: клиенты (CRM), деньги, база знаний
• Видео-сопровождение (как всё устроено и как работать)
• 4 AI-помощника (обзор, поиск, прогноз, сверка)
• Бессрочный доступ · разовый платёж
• Календарь: встречи из Яндекс/Google прямо в системе
• AI-разбор документов: вопросы по отчётам и договорам
• Перенос данных из Notion / Evernote

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Полная запись интенсива: стратегия поиска, сильное резюме и уверенное собеседование — проходите в удобном темпе.

Видеоуроки: стратегия, резюме, собеседование
Рабочая тетрадь и шаблоны

Пошаговая система поиска работы под российский рынок 2026: стратегия, сильное резюме и уверенное собеседование.

Кому подойдёт

• Отправляете десятки откликов, но вас не зовут на собеседования
• Хотите работу с ростом дохода или попасть в ТОП-компанию
• Давно не искали работу и не знаете, с чего начать

Что входит

• Личный видео-аудит вашего резюме от Елены (разбор до 20 минут)
• Урок «Стратегия поиска»: где искать вакансии кроме hh, как оценить свою стоимость, воронка откликов
• Урок «Сильное резюме»: как проходить ATS-фильтры и упаковать опыт + воркбук с готовыми фразами
• Урок «Уверенное собеседование»: скрипты ответов, переговоры о зарплате, красные флаги
• Бонус: мини-курс «ИИ для поиска работы» с готовыми промптами
• Бонус: гайд «ТОП-50 работодателей России» с прямыми ссылками на вакансии
• Бонус: шаблоны, чек-листы и скрипты для поиска

Как проходит
Уроки в записи проходите в удобном темпе. Резюме на аудит присылаете в течение месяца после регистрации — и в течение 5 дней получаете персональный видеоразбор до 20 минут.

Только в дни распродажи 17–19 июля запись мастер-класса по нетворкингу в подарок.
Мастер-класс «Нетворкинг 2026»
Как заводить полезные знакомства и получать предложения о работе через связи.

Об авторе: Елена Маршалова

• 13+ лет в HR крупных и топовых компаниях (Росатом, AZIMUT Hotels) , возглавляла подразделения по управлению талантами и развитию карьеры сотрудников.
• 5+ лет в консалтинге - построила свой успешный экспертный бизнес с 0 без команды. Профессиональный карьерный консультант и карьерный коуч ICF.
• Спикер международных конференций, приглашенный HR-эксперт на федеральных ТВ.
• Создатель популярного Youtube и Telegram канала «Лена про карьеру

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

В этом курсе “HR Бизнес Партнер: Как стать HRBP и выстраивать HR-стратегию” вы погрузитесь в мир стратегического HR и научитесь говорить с бизнесом на одном языке. Программа из 30 занятий проведет вас шаг за шагом от основ HRBP до продвинутых тем управления изменениями и People Management.

Вы освоите полный спектр инструментов: от оценки корпоративной культуры до коучинга, разработки стратегии компании, построения бренда работодателя, оценки вовлеченности и выгорания, а также запуска системы OKR и внедрения Exit Interview. Узнаете, как проводить опросы, анализировать данные, готовить отчеты и использовать HR-аналитику для достижения целей бизнеса.

Вы разберетесь, как управлять жизненным циклом сотрудников, организовывать встречи 1-1, командные собрания и тимбилдинги. Освоите ключевые компетенции People Management, научитесь работать с грейдингом, премиями, мотивацией и удержанием сотрудников. Познакомитесь с методами управления проектами и организационного развития, а также научитесь описывать процессы и управлять изменениями в компании.

Программа курса включает:

• Формирование роли HRBP в компании
• Понимание бизнеса и финансов
• HR-аналитику и метрики
• Корпоративную культуру и адаптацию
• Работа с жизненным циклом сотрудников
• Проведение встреч, коучинг и обратную связь
• Стратегию компании и диагностику
• Мотивацию, вовлеченность, удержание
• Обучение, развитие и People Management
• Проектное управление и организационное развитие
• Описание процессов и управление изменениями

Требования:

• Базовые знания в HR или опыт работы в HR (рекрутер, HR generalist, HR-директор, HR-консультант)
• Желание развиваться в роли HRBP и взаимодействовать с бизнесом
• Настрой на изучение стратегического уровня HR и готовность внедрять новые инструменты в своей работе

Программа:

1. HRBP: роль бизнес-партнера, понимание бизнеса и HR-аналитика:

• HRBP: роль HR-бизнес-партнера и зона ответственности
• Квиз: HRBP, HR-стратегия и бизнес-партнерство
• Бизнес-понимание для HRBP: модель, метрики и решения
• HR Analytics для HRBP: метрики, данные и people insights

2. Исследования сотрудников, культура и инсайты о людях:

• Опросы сотрудников: вовлеченность, удовлетворенность и анализ
• Корпоративная культура: ценности, поведение и роль HRBP

3. Стратегия HRBP: бизнес-стратегия и жизненный цикл сотрудника:

• Стратегия компании: как HRBP связывает HR и бизнес-цели
• Employee Lifecycle: работа HRBP на этапах пути сотрудника

4. Onboarding, OKR и встречи 1:1 для HRBP:

• Адаптация сотрудников: onboarding, наставничество и HRBP
• OKR для HRBP: постановка целей и управление эффективностью
• Встречи 1:1: структура, rapport и доверие в команде

5. Коучинг, оценка результатов и компетенций:

• Коучинг сотрудников: GROW, готовность и развитие
• Оценка результатов: KPI, MBO и performance data
• Оценка компетенций: модель, интервью и развитие

6. Performance Review и обучение сотрудников:

• Performance Review: цикл оценки, feedback и план развития
• Обучение сотрудников: L&D, планы и развитие навыков

7. People Management и развитие руководителей:

• People Management: поддержка руководителей и управление людьми
• Обучение руководителей: leadership development и менеджмент

Обучение руководителей: leadership development и менеджмент
8. Вовлеченность, борьба с выгоранием и компенсационные выплаты:

• Вовлеченность сотрудников: Gallup, опросы и action plan
• Выгорание сотрудников: признаки, причины и профилактика
• Управление зарплатами: грейды, вилки и compa-ratio

9. Уход, удержание и сохранение ключевых сотрудников:

• Увольнение сотрудников: offboarding и exit interview
• Retention: текучесть, риски ухода и программы удержания

10. Консалтинг HRBP, команды, тимбилдинги и командные встречи:

• HRBP-консалтинг: диагностика, влияние и агент изменений
• Командная работа HRBP: роли, взаимодействие и эффективность
• Тимбилдинги: форматы, RACI и командная работа
• Командные встречи: фасилитация, agenda и результат
• HRBP-встреча: превратить people-проблемы в бизнес-план

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Большинство компаний не испытывают недостатка в потенциальных клиентах. Они теряют продажи внутри собственной системы.

Потенциальные покупатели перестают отвечать после первого контакта, сделки затягиваются, менеджеры работают по-разному, а выполнение плана зависит от нескольких сильных сотрудников. По мере роста бизнеса руководитель всё чаще вынужден лично вмешиваться в работу отдела продаж, новые сотрудники долго выходят на результат, а масштабирование начинает сопровождаться увеличением хаоса, а не ростом эффективности.

В результате компания продолжает вкладывать деньги в привлечение новых клиентов, хотя основные возможности роста уже находятся внутри существующей системы продаж.

Внутри гайда:

• диагностика существующей системы продаж;
• анализ причин нестабильных результатов;
• аудит воронки продаж и точек потери клиентов;
• выявление зависимости продаж от отдельных сотрудников;
• Bottleneck-анализ ограничений системы продаж;
• построение предсказуемой, управляемой и масштабируемой системы продаж.

В основе гайда — 8 последовательных практикумов, которые позволяют провести полноценный аудит системы продаж, определить её слабые места и сформировать пошаговый план внедрения изменений. Вместо универсальных рекомендаций вы будете работать с реальными процессами, показателями и ситуациями своей компании, последовательно превращая продажи из набора отдельных действий в единую управляемую систему.

Материал разработан как практический инструмент для собственников бизнеса, коммерческих директоров и руководителей отделов продаж, которым важно не просто увеличить объём продаж, а построить систему, способную стабильно обеспечивать результат, быстро адаптировать новых сотрудников и поддерживать рост компании без постоянного ручного управления.

Гайд ориентирован прежде всего на компании с активными B2B- и сложными B2C-продажами, где клиент проходит несколько этапов взаимодействия с менеджером до принятия решения о покупке. Материал не ориентирован на классический ритейл, кассовые продажи, интернет-магазины с полностью автоматизированным оформлением заказов, а также бизнесы, где решение о покупке принимается без участия менеджера.
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Большинство компаний теряют скорость не потому, что сотрудники недостаточно компетентны или руководители принимают «плохие» решения. Обычно проблема развивается постепенно: решения принимаются на основе неполной информации, важные вопросы застревают на бесконечных согласованиях, приоритеты постоянно меняются, а команда перестаёт понимать логику управления.

В результате даже сильные специалисты начинают работать медленнее, возрастает зависимость от одного человека, а система принятия решений становится всё менее последовательной и предсказуемой.

Внутри гайда:

• разбор причин слабых управленческих решений;
• диагностика системы приоритетов;
• анализ bottleneck в процессе принятия решений;
• аудит маршрутов согласования и распределения полномочий;
• построение прозрачной и последовательной системы принятия решений;
• создание единых критериев, позволяющих принимать решения быстрее и качественнее.

Гайд сочетает:

• теоретические блоки;
• практикумы;
• чек-листы;
• управленческие аудиты;
• карты диагностики;
• таблицы и системные модели.

Материал построен как практический инструмент для собственников, руководителей и управленческих команд, которым важно не просто быстрее принимать решения, а выстроить систему, в которой качество, скорость и последовательность управленческих решений становятся свойством всей организации, а не зависят от отдельных людей.
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Большинство компаний сталкиваются с хаосом не из-за “плохих сотрудников” или недостатка контроля. Обычно проблема появляется постепенно: процессы начинают перегружаться, задачи зависают, руководитель становится bottleneck системы, а бизнес всё сильнее держится на ручном управлении и постоянной координации.

Внутри гайда:
разбор причин управленческого хаоса;
диагностика перегруженных процессов;
анализ bottleneck-зон;
работа с ответственностью и ролями;
снижение зависимости бизнеса от “незаменимых” сотрудников;
перестройка системы управления без бюрократии и микроменеджмента.

Гайд сочетает:
теоретические блоки;
практикумы;
блоки внедрения изменений;
чек-листы;
мини-аудиты;
таблицы и системные модели.

Материал построен как рабочий инструмент для тех, кому важно не просто “тушить пожары”, а выстраивать более устойчивую, прозрачную и управляемую систему бизнеса.
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Вы ведете переговоры каждый день — даже если не замечаете этого
Переговоры — это не только крупные сделки, совещания за закрытыми дверями и стратегические решения. Они проходят каждый день: договориться о планах на выходные, сдвинуть сроки, отстоять свои границы или попросить повышения зарплаты.

Большинство переговоров выглядят совсем не как переговоры:

• Еще пять минут мультика — и я выключаю
• Я могу сделать отчет к пятнице, но тогда меня не будет на созвоне
• А можно не сверлить утром в субботу?
• Мне важно получить заказ сегодня. Что можно придумать?
• Я хочу на море, а не в горы. Что будем делать?
• Давай сегодня ты заберешь ребенка
• Можно вернуть товар?

Переговоры можно сделать успешнее — потому что это навык, а не врожденный талант
Кажется, что хорошие переговорщики просто харизматичны от природы. На деле их отличают не врожденная харизма, а качества, которые можно развить: готовиться к переговорам, выбирать стратегию, просчитывать сценарии разговора и распознавать приемы давления.

Вы начнете замечать больше возможностей
Вы увидите, сколько новых решений появляется, когда меняется сам подход к переговорам. Навык переговоров меняет не мир вокруг, а ваш взгляд на него. Там, где раньше оставалось только согласиться или отказаться, вы начнете видеть возможность договориться на других условиях.

Программа курса
1) Ничего личного. Как искать решение, а не выигрывать спор
2) На берегу. Как продумать разговор так, чтобы он прошел по вашему сценарию
3) Купи слона. Как на нас влияют — и как этому противостоять
4) Рычаги влияния. Откуда берется сила в переговорах
5) Переговорные стратегии. Как управлять ситуацией, а не реагировать на нее
6) Сигналы важнее слов. Как читать между строк и передавать скрытые смыслы

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Как эффективно генерить b2b лиды на global рынках, когда инструменты обновляются практически ежедневно, а правила игры полностью меняются каждые пару месяцев.

• Уникальный формат без конвейера
  Работа в небольших группах. Плотно упакованная теория с адаптацией материалов под каждую группу + индивидуальный онбординг каждого участника + еженедельные созвоны с разборами кейсов участников.
• Актуальность материалов
  Уроки обновляются к каждому потоку с учётом всех свежих изменений в работе AI‑моделей. Бесплатный доступ к апдейтам в течение 12 месяцев после завершения курса.
• Сообщество выпускников
  После курса вы продолжаете общение с выпускниками предыдущих потоков – обмен опытом, решение сложных вопросов, новые партнёры и работодатели.

Три больших проблемы с AI-фикацией биздевов
(и как мы их решаем на курсе)

• Скейлинг кривых (или несуществующих) процессов
  
• Слепое копирование чужих артефактов вместо системы «под себя»
  
• Мёртвая привязка к одной платформе

Целевые аудитории курса

1. Биздев / сейлз
   
2. Руководитель / Фаундер

Программа курса

• Контекст по продукту, черновые гипотезы, ассессмент
  Аутрич-цепочки – это, по сути своей, механизм доставки ценностных гипотез до стейкхолдеров в целевых компаниях. И от правильного выбора сегментов зависит не меньше (а, на самом деле, больше), чем от того, что и как вы будете им предлагать.
  Поэтому начнём с отбора и фильтрации наиболее перспективных потенциальных клиентов.
  Темы уроков
  Настраиваем рабочее пространство в Chat-GPT или Claude
  Создаём контекст по продукту, который будет основой для аутрича
  Введение в промт-инжиниринг для биздева
  Сборка ассессмент-протокола на основе вашего ICP
  Прогон ассессмент-протокола в Chat-GPT / Claude
• Account Research и обогащение контактов
  После того, как мы отфильтровали список целевых клиентов, займёмся обогащением данных – проанализируем цифровой след и поймём, за что можно «зацепиться» при аутриче.
  Темы уроков
  Создание research-протокола потенциального клиента
  Тест протокола в Chat-GPT / Gemini / Claude
  Упаковка результатов рисёрча в готовые персонализированные блоки текста
  Создание ценностной гипотезы под клиента на основе рисёрча и вашего оффера
  Поиск и обогащение контактов целевых ЛПРов
• Подготовка и запуск цепочек
  Создаём качественные аутрич-цепочки, которые основаны на глубоком рисёрче из прошлого этапа и не выглядят как «нейрослоп».
  Темы уроков
  Структура эффективной цепочки для холодного аутрича в 2026
  Как писать нейронкой без нейрослопа
  Каскадные цепочки для нескольких ЛПР в одной компании
  Подключение секвенсоров (Instantly, Lemlist)
• Инфраструктура для аутрича
  Рисёрч, сорсинг контактов и хитрые цепочки – это очень важно, но если не закрыть «базу» по доставляемости и доменной инфраструктуре, то ваш вылизанный супер-кастомный оффер никто не увидит, т.к. письмо банально не дойдёт до инбокса.
  Темы уроков
  Логика выбора AI-платформы (напоминаю, что мы не привязываемся к Клод Коду)
  Логика выбора аутрич-платформы
  Доменная инфраструктура и прогрев ящиков
  «База» по доставляемости писем в 2026 году
  Дополнительные платформы, которые могут усилить холодный аутрич
• Сборка аутрич-системы в Claude Code / Codex
  Переносим все артефакты курса в Claude Code / Codex и собираем end-to-end комбайн, который запускает аутричи по отточенному на прошлых этапах фреймворку.
  Темы уроков
  Создание собственных «скиллов» для каждого элемента аутрича
  Использование MCP для связи с внешними платформами
  Разработка парсера для выставок и других мероприятий
  Сборка личного AI-аутрич агента на базе Claude Code / Codex

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Курс для руководителей и специалистов, которые хотят системно управлять проектами и командами, увереннее чувствовать себя в руководящей роли и расти в карьере.


Кому подойдёт курс

• Тем, кто недавно стал руководителем и осваивается в новой роли.
• Опытным руководителям, у которых пока нет единой системы управления.
• Тем, кто перегружен и боится передавать задачи сотрудникам.
• Специалистам, которые руководят проектами или влияют на людей без формальной власти.
• Тем, кто хочет расти в должности, доходе и профессиональном влиянии.

Что будет на курсе

• 19 уроков, конспекты и 10 текстовых упражнений.
• 5 прямых эфиров с Олей Соколовой и записи встреч.
• 5 практик нетворкинга.
• 3 групповых тренажёра, каждый состоит из двух практических встреч.
• Малые учебные группы по 5–7 человек и отдельные чаты.
• Общий чат, в котором можно задавать вопросы Оле.
• Знакомства с участниками один на один.
• Доступ к профессиональному комьюнити выпускников «Колоска».

Программа

1. Что такое менеджмент и основы управления

Роль руководителя, мышление собственника, проектное управление и работа на результат.

2. Создаём будущее: своё, проектное и компании

Видение будущего, разработка стратегии, постановка, контроль и корректировка целей.

3. Управление командой и отношения на работе

Построение и мотивация команды, отношения с коллегами и руководителями, разрешение конфликтов и управление без формальной власти.

4. Развиваем мышление

Системное и критическое мышление, приоритизация, гибкость и поиск решений в сложных ситуациях.

5. Карьера и личная эффективность

Профессиональная репутация, самопрезентация, карьерный рост, устойчивость и работа без постоянной перегрузки.

Формат и сроки обучения

• Старт — 15 августа 2026 года.
• Курс идёт до 15 ноября 2026 года.
• Доступ к материалам сохраняется до 15 декабря 2026 года.
• Обучение проходит на платформе «Колосок».

Автор — Оля Соколова

• Бывший генеральный директор клиник «Скандинавия»: 3 региона, 17 локаций, 2300 сотрудников и более 12 млрд рублей выручки.
• 10 лет работала в McKinsey & Company, была младшим партнёром.
• Окончила двухлетнюю программу MBA в Гарварде.
• Провела 5 курсов для 3500 учеников.

Дополнительно запланированы две очные встречи с Олей — ориентировочно в октябре или ноябре. Билеты на встречи приобретаются отдельно.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Модуль 0. Стратегия и безопасность
Модуль 1. Съёмка и монтаж
Модуль 2. Портфолио и упаковка
Модуль 3. Поиск брендов
Модуль 4. Нейросети в контенте
Модуль 5. Стратегия роста
Модуль финальный. Работа с брендами-партнерами

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Мы строим отношения и ведём переговоры с членами семьи, друзьями, коллегами и, конечно, клиентами. Переговоры — необязательно собрание людей в пиджаках и галстуках за столом. Это любой разговор, в котором встречаются интересы и желания людей.

Дизайнер, редактор, архитектор, переводчик, фрилансер и сантехник выигрывают от прямого общения с клиентом. Даже если в компании«специальный» менеджер официально ведёт клиента, участие исполнителей в переговорах делает повседневную работу легче. Задача курса — дать профессионалам базовые навыки общения и снять страх перед«непоколебимым» клиентом, а менеджерам — научиться отстаивать интересы без разрушительных последствий.

Первые два дня курса посвящены теории. Рассматриваются универсальные приёмы устных и письменных переговоров. Подробно разбираются отношения с клиентом в развитии: от первого обращения и понимания задачи до работы в проекте и профилактики ссоры.

Ролевые игры и примеры помогают закрепить навыки.

Третий день — домашняя работа. Слушатели самостоятельно проводят переговоры с клиентом, затем готовят развёрнутое предложение на основе добытой информации. В роли клиента — преподаватель. Записи телефонных переговоров и почтовой переписки доступны участникам курса.

В четвёртый день каждый слушатель проводит заключительные переговоры с клиентом. После каждых переговоров — детальный разбор и ответы на вопросы.

Курс подойдёт всем, кто общается с клиентами и подрядчиками.

Автор курса:
Илья Синельников - руководитель проектов бюро в 2010 г., автор советов о переговорах и отношениях с клиентами. Предприниматель, стартапер, преподаватель. Живёт и учится в Бостоне.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Как стать тем, кого боятся потерять коллеги, клиенты, руководители.

Почему это важно:

Видимость = Уверенность.

Задумывались ли вы о том, почему в одной и той же компании два специалиста, одинаково выполняющие одну и ту же работу, могут иметь совершенно разный вес в коллективе: один с первых слов становится незаменимым, а от второго отмахиваются, как от надоедливой мухи?

Как такое происходит? Секрет — в стратегиях общения, используя которые, человек становится незаменимым.

Именно эти стратегии общения позволяют:

• Успешно пройти собеседование и испытательный срок
• Быть рекомендованным на повышение
• Получить интересный проект
• Иметь авторитет, который защитит в кризис

Две провальные стратегии:

1. Невидимка:

Другой вариант — человек отлично выполняет свою работу, но обитает исключительно в тени:

• Молчит о своих результатах
• Избегает разговоров с руководителем
• Общается из позиции снизу
• Сдерживает творческий поток, боясь оказаться непонятым

Такое поведение может поставить под удар даже хорошего сотрудника — в кризис компания в первую очередь избавляется от невидимок. Просто из-за человеческого фактора.

2. Назойливый:

Многие совершают большую ошибку, слишком буквально понимая необходимость быть на виду, и начинают:

• Отчитываться о каждом, даже самом маленьком, шаге
• Забирать всё эфирное время на планёрках, не давая другим вставить ни слова
• Для вида совершать много действий, которые на самом деле не несут никакого смысла

Пытаясь стать сияющей звездой в компании, такой человек словно лупит фонариком по глазам окружающих — это ведёт только к хаосу в задачах и раздражению руководителя.

Узнаёте себя?

• Вашу работу не замечают, пока вы не ошиблись?
• Клиенты легко уходят к конкурентам, а начальник не видит разницы между вами и новичком?
• Коллеги получают плюшки за те же результаты, а вы остаётесь «удобным»?
• Вы боитесь попросить повышение, потому что вас могут заменить?

Если хотя бы раз ответили «да» — этот видео-практикум для вас.

Чтобы стать незаменимым, вам не нужно:

• Притворяться
• Ломать себя
• Брать больше задач
• Перерабатывать
• Вовлекаться в конфликты
• Подсиживать коллег
• Или как-то ещё переходить на сторону зла

Вместо этого — изучите эффективные и достаточно простые техники и стратегии общения на видео-практикуме.

Что вы получите:

Результаты по трём направлениям.

Руководство:

• Вас начнут воспринимать как опору, а не как исполнителя
• Научитесь говорить о проблемах так, чтобы вас благодарили, а не ругали
• Вас будут бояться потерять, даже если вы не «звезда»

Коллеги:

• Ваш авторитет возрастёт, роль в коллективе укрепится
• Научитесь формировать границы, за которые нельзя заходить — и делать это без агрессии
• Научитесь реагировать на манипуляции — когда крадут идею или перекладывают работу

Клиенты:

• Клиент будет возвращаться именно к вам, а не в компанию
• С первой встречи найдёте контакт с клиентом
• Узнаете, что убивает вашу ценность и что делать вместо этого

Программа:

1. 3 типа сотрудников в глазах руководства
   Актив, антихрупкие и невидимки — в какой категории сейчас вы и как изменить положение с минимальными усилиями.
2. Самоподача
   Как сделать своё присутствие ценным, даже если вы новичок или не приносите количественных результатов. 3 стратегии, которые делают вас видимым.
3. Зоны контроля
   Как определить, на что влиять для достижения цели. Формула диалога о зоне контроля — идти своей траекторией, оставаясь в контакте с командой.
4. Змеи в костюмах
   Как реагировать, если вас затягивают в конфликт. 5 лучших техник реагирования на претензии, манипуляции и конфликтные ситуации.
5. Разговор о деньгах в кризис
   Эффективный сценарий диалога, в котором вы сохраните доход, получите повышение или будете приняты в компанию на самых выгодных условиях.

Продолжительность: 1,5 часа

Подарки:

• Гайд-стратегия «Из невидимки в незаменимого: 3 шага, которые меняют вашу ценность на рынке труда»
• Гайд-библиотека «50 переговорных техник: как найти общий язык с кем угодно»

Автор Ольга Грищенко

• Основатель Фабрики бизнес-игр f5game
• Двукратная чемпионка России по управленческой борьбе
• Автор и разработчик 50 бизнес-игр
• Автор книги «Эффект красной розы. Книга тайн и секретов убеждения»
• Автор проектов «Экспертные игры» и «Авторский метод»

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Курс о том, как устроены борьба за выгоду, роли и образ жизни — и как управлять людьми, видя эти механизмы насквозь.

Почему хороший сотрудник однажды уводит клиентов? Как из «просто любопытствующего» вас делают покупателем? Почему мягкие, интеллигентные люди почти не побеждают в переговорах? За этими ситуациями стоят одни и те же социальные технологии.

Этот курс — для вас, если…

• Вы руководите людьми — и хотите, чтобы вас слушали без повышения голоса, без угроз, без повторения одного и того же.
• Вы ведёте переговоры — и не хотите проигрывать тем, кто жёстче.
• Вы чувствуете, что вами иногда манипулируют, но не всегда понимаете, как именно.
• В ваш бизнес или команду «встраиваются» ненужные люди — и вы не знаете, как это остановить.
• Вы хотите заранее замечать, когда сотрудник начинает уводить клиентов или "смотреть на сторону".

Что вы получите

• Распознавать манипуляции
  Видеть провокации и обман — и не поддаваться на них.
• Вести управленческую борьбу
  Понимать выгоду и перемещать её между прошлым, настоящим и будущим.
• Управлять через роли
  Видеть, кто в какой роли, и переопределять ситуацию в свою пользу.
• Читать людей
  Разбираться в поведении человека через его образ жизни и поступки.
• Технология, а не мотивация
  Конкретные приёмы и стратагемы вместо общих слов.
• Опыт мастера
  Материал объясняется на живых примерах из практики Владимира Тарасова.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Лучшее решение в бизнес‑образовании
«Комплаенс 2024», НИУ ВШЭ

Образовательная экосистема
Digital Learning 2024

Платформа года

«Выбор потребителей» 2024


Новое в подписке – Ещё больше практики

Каждый месяц добавляем новые курсы, подкасты
и шаблоны для решения актуальных бизнес‑задач

Более 60 курсов в библиотеке
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...